聚筵商城系统运营模式系统软件开发。。聚筵商城分销系统软件开发、聚筵商城系统代理商规章制度开发设计、聚筵商城分销分紅系统软件开发、聚筵商城系统平台开发

　　社区电商平台是电子商务社会性的一次方式转型发展，是将关心、共享、沟通交流、探讨、互动交流等社交媒体化的原素运用于电子商务交易方式的状况，其实质是各电子商务平台对总流量的追求，更改了以服务平台为核心的总流量集中化采购挡水板的方法。

　　客户中间的沟通交流专用工具、沟通交流互动交流方法都变成电子商务平台的经营散播方式，怎么让客户想要参加、想要共享、想要选购，完成大量裂变式变成社区电商平台减少引流方法成本费，迅速扩展销售市场的关键课题研究。因此 公司必须设计方案不一样阶段的社交营销素材图片，鼓励管理体系，发展管理体系，满足客户需求的共享要求，做到公司的社交媒体零售的目地。

那么我们要怎么打造自己的平台呢

　　一、聚筵商城代理制度解析

　　扫描推荐人海报二维码，关注成功，即为会员；

　　代理商、区县级代理商、市级代理商、省级代理商、按照团队产生的订单数量值及直推一级订单数量，进行升降级，会员等级越高，可享受到的会员分红越多

　　1、会员：购买新人报单专区任意一个商品，即可成为会员；

　　2、代理商：一级分销订单数量:10笔+团队分销订单数量:20笔

　　3、区县级代理商：一级分销订单数量:20笔+团队分销订单数量:100笔

　　4、市级代理商：一级分销订单数量:50笔+团队分销订单数量:1200笔

　　5、省级代理商：一级分销订单数量:120笔+团队分销订单数量:5000笔

注：各个等级之间，可以超越与反超越，被超越后，原来的上级，不在拿团队收入。

　　二、新零售供应链要注意什么

　　1.分销商

　　新零售下的分销商，不确定性。分销商处于零售商与品牌商之间，其价值由品牌商和零售商共同定义。分销商为上游品牌商提供的价值主要是销售额,分销商为下游零售提供的价值主要是供应链服务，分销商的其他价值还包括垫资（预付款）、条码费、选址等。

　　对于平台型分销商而言，其本质是替代本地分销商（或本地分销商的部分功能），其挑战与传统分销商一样，在于能否为品牌商和零售商提供更多价值。

　　从平台型分销商的互联网背景来看，在理想情况下应该能够为品牌商提供更准确的预测、覆盖更宽的销售渠道、更低的行销成本，为零售商带来更多的商品种类、更低的进货价、更低的库存、更优的新鲜度。未来的一种理想状态也许是平台型分销商+本地服务商的协作模式。

　　2.品牌商/生产商

　　新零售下的品牌商/生产商，面临的供应链响应度和柔性挑战较大。

　　品牌商/生产商供应能力通常依赖于工业现代化下的大规模生产。而大规模生产的目标是以效率稳定的生产品质的产品，因此并不能很好的以较低成本支持：

　　1.定制化生产;

　　2.小批量、多批次的柔性生产;

　　3.新品的快速投产。

　　而以上三者，恰恰是新零售下消费者体验的需求。

　　在现阶段，零售端对上游供应链的改造推动在合作方式、流程体系、信息系统上的配合相对容易，但设计模式、生产工艺、生产设备的改变很困难。因此，当前新零售下品牌商/生产商向需求驱动供应链管理转变。

　　我司有现成成熟案例，有需要快快联系我吧