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   信息时代的经济竞争，是以消费者为核心，那么，作为一个有眼光和能力的消费者，就有必要把自己身边的消费者组织起来，带领大家一起与生产商共享财富分配。竞争消费者的过程，也就是拥有和锁定消费者的过程，其实就是一个使消费者从分散走向联盟的过程。

    迎合互联网+时代背景，各种新颖商业模式层出不穷，商业模式只有不断创新才能跟上的时代的脚步，才能使企业不停滞不前。一个企业要想抢占市场先机，赢得市场竞争的主动权，它就必须充分利用计算机网络，建立起快速、机动、灵活、高效的生产组织系统和经营管理系统。

    传统行业并不是一个企业或者一个环节出现的问题，是整体供应链都需要存在变革。目前我国传统行业多数处于产能过剩状态，都属于需要供给侧改革的行业。在产能过剩的状态下通过互联网也难以解决把行业蛋糕再次做大的可能，产业互联网应该帮助部分企业在市场竞争中抢夺市场份额，淘汰落后的产能，并通过行业上下游共同解决供给侧改革问题。

    跟随市场大势，打造综合型供应链平台+供应商+需求者(S2B2C)的全新商业模型，以互联网技术搭建线上交易平台，以共享经济的理念，运用合作方式吸纳行业的产品经理和企业进入平台，对产品经理进行标签化，层次化，通过大数据智能匹配进行对接沟通。平台以用户驱动为核心进行平台运营，以优质的项目服务达到用户满足的目的，而用户从完成的项目产品中获取自身收益。

    以创新的商业模式联合商户，为消费者提供优质的消费体验，帮助商家和企业实现低成本促销，增销量去库存，提升度，不断注入资本动力；并通过先进的移动互联网技术的运营理念，将传统行业与移动互联网产业深度结合，打造具有影响力的B2B2C+O2O跨境电商3.0综合购销平台，为商家和消费者打造更加安全、轻松、实惠的消费购物平台。

    对于新零售的模式，在业界并无定论。但是通过各位电商大佬们言谈我们略微可以了解一点。其本质就是一种线上线下相融合的产物，更多的是要在用户本身上下功夫。然后根据用户本身的特性延伸出很多诸如产品、服务、体验、社交、分享等内容，通过提高用户本身的舒适度，进而达到商品大量零售的目的。

    依托线上用户消费习惯、产品出售数量等等数据的看穿，从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化，并由重构产生化学反应。未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。零售升级的另一个特点在于线上与线下的融合，这一点在去年便提出。通过设立线下实体店为自身打开用户接口，加大对线下零售的投入。

近年来，分享经济作为当前中国经济发展1火热的创新模式之一，利用“互联网+”，创造众多新业态，化解过剩产能，带动大量就业，显示出巨大发展活力与潜力，不管是从国家层面还是从企业层面，都在进行着深入探索，由此可见，分享经济已成为大众创业、万众创新的重要推手。

互联网本身的开放性、包容性、创新性、渗透性、全球性等成为公共创新平台，实际上互联网本身会有产业，但是我更看重互联网是一种通用的工具。消费应用开始进入门槛比较低，所以首先会在消费领域广泛应用，但是肯定会进入到实体产业里。

    互联网商业模式就是指以互联网为媒介整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

    现在传统电商的问题在于消费者的品牌忠诚度不高,究其原因是影响消费者决策的因素太多了。商品信息太多造成无法形成系统性的消费认知,现在的年轻人网购随随便便就是几个小时,更有甚者花了时间逛也没找到自己想要的商品,1后陷入了选择综合症。随着零售黑科技不断出现,场景链接和支付变得愈发简单,将场景的概念植入到商品中间,消费者对商品的认知和印象会更深刻。

    数字化媒体不仅能够让消费者接受到讯息，同时商家也能获得消费者的数据。数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好地理解消费者。「新零售」的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流。在于数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动的“人-货-场”，进而生长出与以往不同的零售新生态。